根据公司管理制度的有关规定和年初的工作计划，7月3日至12日，由李思望副总经理带队，各相关职能部门负责人参加，对在建的高等级公路工程进行上半年度大检查。检查内容分为：工程质量、工程进度、职业健康与安全管理、财务管理、综合管理等五大方面。

检查组人员现场认真查阅相关资料，顶烈日察看施工现场，与项目部有关人员交心谈话，详细了解工程实施情况和一线职工的所思所想所感，倾听合理化建议，全面完成了预定的各项工作。检查组认为：在建工程质量、安全等方面处于受控状态，砼构件外观质量较好；大部分项目部人员责任心较强，在资金短缺、前期处理严重滞后的情况下，群策群力想办法认真履行合同要求的各项工作；对公司各项规章制度执行力与以前普遍有较大提高；民工管理进一步规范，如采用“二表二卡”形式效果较好。同时在工作中也存在不足，如公司安全、设备管理制度的落实还有待进一步加强；成本控制有待进一步做实细化等。