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公司三体系内审及管理评审顺利完成
所属分类： 公司动态 发布时间：2011-06-19
概要：
这次内审，审核了九个部室和杭长高速公路杭州至安城段项目土建工程5标项目部、东阳至永康高速公路4标段、钱江通道及接线南接线06标、绍诸高速公路SZLM01、宁波象山港公路大桥及接线工程土建施工第3合同段共五个项目部。内审组成员本着严格要求、促进管理的原则，认真进行了体系覆盖范围内各项工作的检查、审核，认真地做了审核记录。内审组成员在每次审核结束的反馈会议上都提出受审核部门、项目部存在的问题，相对比较严重的问题，开出了不合格项或观察项，此次不合格项共开出九个，内审组以书面形式已发到相关部室或项目部，希望相关部室或项目部及时整改。
此次内审发现各受审核项目部在文件收发、合同管理、施工实施策划等方面有很大进步，特别是合同管理做得比较完善，相比去年有很大提高；内审中也发现普遍存在的问题，如项目部与工区在工作上的沟通、衔接有待改进，设备、材料管理有待完善，项目环境管理有待落到实处。
管理评审会议上，内审组组长戴晓红代表内审组汇报了内审情况，反馈发现的问题；工程管理部嵇昌海汇报了2010年顾客满意度情况；各部门、各项目部汇报2010年管理目标及三体系指标的完成情况和存在的问题，提出整改的措施及2011年部门、项目部管理目标；总师办、生产安全部汇报了环境及职业健康安全法律法规合规性评价结果与整改措施落实情况。管理者代表李思望总结了一年来三体系运行情况。会议确定了2011年公司、部门、项目部管理目标及指标。最后，总经理吴伟荣对三体系管理提出了要求，希望各部室、项目部要结合平时的管理工作，切实把三体系管理落到实处。
杭交工总师办
关键词： 公司三体系内审及管理评审顺利完成
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