2月18日，公司召开2025年度工作会议。公司党委书记吕江在会上发表讲话，党委委员、执行事务董事、副总经理姜洁作年度工作报告，党委副书记、纪委书记陈志平主持会议，并传达省市“新春第一会”与集团公司年度工作会议精神。公司领导班子，外部董事，本部中层副职以上人员，各项目部、分公司、托管单位班子成员，获表彰的先进集体代表、优秀干部、职工标兵参加。

会上，吕江书记充分肯定了公司2024年取得的成绩，强调要正视问题，树立信心，牢牢抓住当前发展机遇，谋划好转型发展与内部改革。聚焦2025年工作，他强调：一是内强管理。要提升中层干部履职能力，强化上下协同，进一步优化制度体系，加强制度执行的刚性约束力。二是外强经营。要进一步强化“全员经营”意识，尤其是各项目部要发挥区域经营作用，建造精品工程，扩大朋友圈，同时守好家门口市场，力争在市政方面取得新突破。三是注重人才培养。要加强年轻干部培养力度，加大项目经理及紧缺型人才储备，深化学习型组织建设及师带徒机制，推进“人证合一”。四是注重清廉建设。要深刻吸取教训，持续深入推进“以案促改、以案促治”，加强内部管控，转变思维，尤其是各项目经理要以身作则、作好表率。五是注重安全管理。要加强安全考核，针对各类风险完善专项应急预案，守好红线、底线，有效防范安全事故，确保公司平稳运行。

公司党委委员、执行事务董事、副总经理姜洁作题为《坚定信心 凝心聚力 竭力开创公司高质量发展新局面》的年度工作报告，全面回顾了2024年工作，深刻剖析了公司面临的形势与存在的问题，提出了2025年“54210”的工作指标。围绕2025年工作思路，他指出：在市场开拓上，要奋力加强市场占有率，持续巩固区域深耕，提前谋划重点项目，拓宽公司经营跑道，尝试投标新模式，以品牌开拓市场；在项目管控上，要优化考核制度，推进项目标准化建设，做好项目的全过程管控，加强成本思维和意识的培养，加强供应商管理，积极探索项目管理新模式，建立工程信息档案；在改革创新上，要持续加强合规管理，多措并举推进降本增效，加强科技创新打造新质生产力，优化管理架构激发内生动力，全力筑牢安全防线；在党的领导上，要全面加强党的建设，坚决落实党管人才，坚决擦亮廉洁底色。

会上，工程管理中心、成本管控部（集采中心）、萧山104国道项目、235国道地面道路项目代表作交流发言，提出了切实可行的工作计划和目标，展现了他们在新一年里迎难而上、奋勇争先的决心和信心。会议对2024年度先进集体和优秀干部、职工标兵进行表彰。

会议强调，全体干部员工要迅速传达学习，凝聚思想共识；坚持目标导向，弘扬“六干”精神；加强团结协作，形成强大合力，以“功成不必在我”的境界谋发展，以“建功必定有我”的担当抓落实，以“咬定青山不放松”的韧劲攻难关，奋力开创公司高质量发展新局面。