为系统谋划2025年工作，进一步推动党建工作与业务工作同频共振、融合互促，1月14日，公司召开了2024年基层党组织书记述职评议考核会暨“书记领办干实事·党建引领促效益”总结评估会。公司党委委员、执行事务董事、副总经理姜洁出席并讲话，公司党委副书记、纪委书记陈志平主持会议。公司党委领导班子成员、相关部室负责人、各党支部书记、学习型项目部组长及相关人员参加会议。

会上，11个党支部书记依次进行述职，公司领导认真听取发言并逐一进行点评，充分肯定了过去一年各党支部的工作成绩和特色亮点，指出了存在的问题与不足，提出了整改措施和今后的努力方向。公司党委委员、执行事务董事、副总经理姜洁对2025年大党建工作提出三点要求：

压实责任 关键任务扎实推进。坚定不移抓项目管理。一是抓好项目执行。逐步推行项目人员配置标准化、临建标准化和合同管理标准化等，确保项目各项工作落实落细，提升项目管理质效。二是抓好服务管控。公司各职能部室要从现场施工组织、资源配置、安全管控、成本管理等方面，对项目建设进行全方位问诊把脉，助力提升项目施工管理水平。三是抓好过程纠偏。建立完善策划执行“回头看”机制，注重过程勤纠偏，实时研判分析、动态调整对策，统筹抓好各项工作，确保项目按照既定计划有序进行。坚定不移抓成本管控。一是以项目成效为核心。全面树立成本意识，突出全链条、全层级成本管控，牢牢掌控项目盈利点，实现国有资产保值增值。二是要想方设法降成本。注重开源节流，树立“过紧日子”思想，把厉行节约贯彻落实到过程和细节中，合理使用闲置物资，降低新购成本，提高周转材料利用率。三是要善始善终保效益。尽快完成收尾项目的成本锁定，扎紧效益流失的口子，保持攻坚态势，做好对上决算、对下结算工作，确保“颗粒归仓”。

凝心铸魂 发展新质生产力。坚定不移抓人才培养。一是聚焦人才培养，提升职业技能。坚持以项目培养人才，以人才支撑项目，引导员工围绕项目整体思路高效工作，形成心齐气顺、风正劲足的和谐局面。二是突出业绩用人导向，坚持“差异化”激励约束。要充分认识激励机制对员工创造价值的驱动力，不断优化考核标准，做到奖罚分明。坚定不移抓科技创新。一是钻研新技术，解决项目建设难题。要聚焦技术改进、设备升级、材料研发、工艺改善等方面持续发力，提升工作效率，降低项目成本，让“小改小革”派上“大用途”。二是加强产学研，开展科技创新研究。通过建立产学研合作基地，加强协同创新和产学研合作，提升“产学研用”转化率，切实解决项目建设技术难题，提升项目管理提质增效能力，实现科技成果推广应用。

强基固本 党的建设稳步推进。坚定不移抓党建引领。一是强化政治建设，压实主体责任。各党支部书记要扛起基层党建工作“第一责任人”的职责，把落实党建主体责任作为讲政治、担使命、抓落实的重要抓手。二是坚持强基固本，夯实组织基础。认真做好基层党支部换届工作，配齐好班子、换出好面貌，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，推动党建工作与业务工作融合发展。三是做优党建品牌，拓展党建工作路径。积极探索党建工作与企业文化建设融合的新途径和新模式，努力将党建工作的创新点转化为企业生产经营的亮点，切实打造“一支部一特色”的品牌建设生动局面。坚定不移抓党风廉政建设。一是加强廉洁教育。持续巩固党纪学习教育成果，推进纪律教育常态化，深化“清廉交工”建设，营造风清气正、廉洁高效的交工干事氛围。二是严明纪律规矩。聚焦项目重点领域、关键岗位和权力运行的关键环节，严格落实内部管控制度，加大廉洁风险防控。三是开展作风教育整顿。推动干部职工转变作风，勇担当，抓落实，加强党员干部“八小时以外”活动监督管理，坚持抓早抓小，强化监督执纪及结果应用。

会上，开展了“书记领办干实事·党建引领促效益”总结评估工作，各党支部代表采取“现场交流+PPT展示”的形式谈做法、举亮点、晒成效、谋发展。

会上，办公室（风控法务部）开展了舆情管理工作培训。人力资源部通报了各项目部学习型项目部开展情况。党群工作部传达了集团系统第四季度党建工作例会会议精神，并结合工作实际，就基层党建、统一战线、意识形态、发展党员等方面进行了党务工作辅导。